Liderazgo y poder
En el 62% de las empresas de Fortune 500, el CEO es también el Presidente del Consejo. Son conscientes de su inmenso poder. En general… Leer más »Liderazgo y poder
Equipos de Dirección
¿SOMOS OBEDIENTES?
La Universidad de Yale realizó en 1961 el experimento Milgram, sobre la obediencia del ser humano a la autoridad. Participaron 40 voluntarios, un investigador y… Leer más »¿SOMOS OBEDIENTES?
COMO APROBAMOS INVERSIONES.
Los psicólogos Daniel Kahneman (Premio Nobel de Economía) y Amos Tversky, publicaron un estudio sobre la aprobación de inversiones por equipos directivos. Diseñaron un experimento… Leer más »COMO APROBAMOS INVERSIONES.
UNA EXPERIENCIA REAL DE EVALUACIÓN DE UN EQUIPO DE DIRECCIÓN
La evaluación de un equipo de dirección se centra en descubrir lo que realmente hacen. No hay puntuaciones, ni cosas bien o mal hechas. La… Leer más »UNA EXPERIENCIA REAL DE EVALUACIÓN DE UN EQUIPO DE DIRECCIÓN
ENTRE EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y EL CEO
El rol de la invisible secretaria de la dirección. Leslie Brissett y Mannie Sher del Instituto Tavistock de Londres publicaron un estudio sobre el impacto… Leer más »ENTRE EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y EL CEO
EL EQUIPO DE DIRECCIÓN COMO SISTEMA SOCIAL
Los estudios publicados por la Universidad de Harvard que incorporaban el nuevo paradigma de considerar el sistema social de los equipos directivos, hacían referencia a… Leer más »EL EQUIPO DE DIRECCIÓN COMO SISTEMA SOCIAL
NUEVO PARADIGMA: LOS EQUIPOS DE DIRECCIÓN COMO SISTEMAS SOCIALES
Parafraseando a Einstein: “No esperes resultados diferentes si sigues haciendo lo mismo”. A raíz de la última crisis económica, se pensó que un desastre de… Leer más »NUEVO PARADIGMA: LOS EQUIPOS DE DIRECCIÓN COMO SISTEMAS SOCIALES